老板必修的人才战略

更新时间:2020-11-21 01:03  
 

  教员简介:李泽尧实战派企业办理专家课程纲领:第1讲 办理者焦点威力(司理人高工资的奥秘)第2讲 史上最牛的办理东西——WBS(事情分化布局)第3讲 史上最牛的办理东西——WBS(事情分化布局)第4讲 顺利等于体系加细节——企业做大的奥秘;第5讲 办理者与被办理者之间的界面;第6讲 方针到位 岗亭事情尺度的制订;第7讲 凡事我做起——国骂TMD的来源,你晓得吗?第8讲 把爱情当做一个项目来做;第9讲 根基工资有什么决定?鼓励的盲区;第10讲 HR精髓——人力资本办理公式;第11讲 办理的核心——不是查核王司理,而是查核王司理的事情;第12讲 果断不等于现实,走出考评的误区——老公为什么叫她滚?第13讲 流程化与企业主动化运转;第14讲 作甚轨制——企业运转与驱动;第15讲 轨制对事不合错误人?第16讲 轨制不是别人做给你的;第17讲 轨制制订之办理上下限理论;第18讲 进修型组织——模式化与尺度化;第19讲 轨制弹性与报酬要素;第20讲 轨制设想的六个要点;第21讲 轨制施行要点——查抄能否要出其不料;第22讲 TBC企业驱动系统——让员工为本人事情;第23讲 中国式绩效查核的若干做法;第24讲 人力办理段子:情愿等于不得不;一万万安全峻不要买?第25讲 名师对话——为何用了绩效查核反而把公司给搞垮了?

  为什么员工缺乏忠实度,没威力就“混”,有威力就“走”? 为什么运营企业多年,却一直找不到精确的成长标的目的? 为什么几十年的办理经验面临90、00后员工会变得一筹莫展? 究其底子,良多企业缺的是一个清楚明白的人才计谋。 对在中小企业家来说,人才计谋比营业计谋愈加主要。要制造“将来企业”,企业老板和人力资本团队将饰演至关主要的脚色,他(她)们必要在这个历程中不竭从头思虑本人的人才计谋和加大人才投资。

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